管理案例

来源:妈妈保健网 http://www.mama2012.com 2011-08-17 14:51

 

     背景简述:我在某企业担任高级人力资源经理(应聘进来时的岗位名称),面对一个不到300人的小民企,如何通过有效的人力资源管理来促进企业经营和发展? 这是老板的希望。由于企业基础管理太差,要找准方法、说服老板,谈何容易!以下是最近给老板的一段“进谏”。
  
  随想随记:

  1. 我非常不希望自己做一个“评论员”,这样对解决问题不会带来直接好处。但是,既然我无法直接参与具体工作:打样、对色、修色、标准化操作训练、质量检验与控制、管理操作工,等等,那唯有在如何指导和执行这些具体工作方面,思考一些策略。我认为,如果策略可行,那策略的实施就是管理的过程。妈妈保健网

  2. 如果企业核心成员之间关系搞不好,沟通不彻底,彼此之间表面和睦、内心有隔阂,管理工作一定是难做好的,最后表现为各种各样的问题反复发生。我们XXX当前的现象是否是由于这样的原因呢?妈妈保健网

  3. 核心成员关系不融洽,从方方面面会反映出来。只要存在某一种不融洽关系,就会在某一些事情上“爆发”出来。就象操作工被主管指责或把话说重了一下,员工就可能把辞职报告交到人事部来一样。大部分事情的发生都有类似的道理。解决关系不融洽的唯一办法就是:沟通、坦诚沟通、反复坦诚沟通!妈妈保健网

  4. 目前来说,以生产部门为核心的公司管理层成员之间,关系不融洽问题非常严重(这是我的看法)。主要原因与部门最高领导的领导风格有关。昨天下午,我又专门去找X国飞沟通了约30分钟。和之前的多次沟通和判断一样,我的感觉是X国飞在管理思路方面是有问题的。如果管理思路不对,整体事态肯定不会往好的方面发展。(也许我的判断是错的,但我还是实话实说)妈妈保健网

  5. 我到XXX以后,在很多重要事情的判断上,我基本都是正确的。比如:A聚成第一期咨询结束后,我提出要暂停。B在竞聘过程中,我认为X学军离生产管理部经理还有距离,且车间主任接班人未物色好(我只给他打71分)。C在如何把生产理顺的事情上,我建议搞“生产管理委员会”,用团队共同管理的方式,而不要去靠某一个人。D在X国飞上任的事情上,我建议原副总X雪琴做高级对样师(不去管人)。等等。正因为如此,所以我还是在反复提一些观点给老板参考。妈妈保健网

  6. 时至今日,怎么办?这也是我现在最关心和着急的!看到老板急、看到其他经理级人员烦躁,以及很多现实问题,我不可能不急(虽然表面冷静)。我的想法还是比较简单,把现在的经理级管理层组织起来开会(包括X雪琴),由各人事先准备后作演说,进行竞聘工作。谁在哪方面拿手,决心做到什么样的效果,希望统统在大庭广众之下表达出来。如果演说通过了绝大部分人的赞同,就有资格担当这些工作。这里,竞聘工作与竞聘职务是两回事!目前我们公司的职务和机构设置还不成熟,要下一步重新建立。妈妈保健网

  7. 竞聘工作完成以后,接下来才是做人力资源管理工作,包括组织架构、岗位说明书,以及最重要的绩效考核(我已经初拟方案)和薪酬体系。
  
 

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